Vem de Santa Catarina uma nova metodologia para gerenciamento de portfólio de projetos em empresas de software. Trata-se da Metodologia Multicritério de Apoio à Decisão, utilizada pelos pesquisadores Rogério Lacerda, diretor executivo da New Sight, e desenvolvida pelos professores da UFSC Leonardo Ensslin e Sandra Rolim Ensslin.

O modelo promete a identificação, mensuração e integração das dimensões para avaliação de projetos.

“Por anos o sucesso de um projeto foi mensurado utilizando-se de custo, prazo e qualidade. Mas restringir a avaliação nessas dimensões para avaliar o sucesso do gerenciamento de projetos é um método que tem sido contestado tanto pela comunidade acadêmica como por praticantes”, explica Lacerda.

Segundo ele, um estudo sobre a nova metodologia já foi aplicado na Senior Sistemas,  avaliando o grau de sucesso dos projetos de software e considerando todos os aspectos que os executivos entendem como relevantes para avaliar uma iniciativa de sucesso.

Foram alinhados projetos e orçamentos com os objetivos estratégicos da organização, e, com a metodologia, a mensuração resultante foi quantitativa. “O conhecimento gerado permitiu medir com números o nível de contribuição que um projeto possui para a meta estratégica”, avalia Lacerda.

Ele considera que, com esse conhecimento, os executivos e gerentes de projeto identificaram pontos para o aperfeiçoamento do escopo de cada um dos projetos realizados, tendo mais exatidão para selecionar os que mais contribuem para os interesses da empresa.

Publicado por: Paulo Varella

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